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CONSULTING 経営コンサルティング

MANAGEMENT CONSULTING

新規事業の立案は数多く取り組んできました。銀行案件として取り組んだこともありますし、会社の立ち上げから支援させてもらったことも多くあります。
今の事業と親和性がある場合もありますし、全くない場合でこれからの時代を見据えての事業を取り組んでいきたいという企業様も多かったです。
特にテクノロジーを活用しての新規事業が多いので、時流に適ったビジネスモデルは常に探したり、ビジネスのポイントが何かをリサーチしたりしております。
新規事業を立ち上げるときの成功確率を上げるためにコンサルタントとして寄り添わせてもらえることが出来るなら、全力で応援し、目標達成まで伴走したいと思います。

お客様にご準備いただきたいこと
お客様にご準備
いただきたいこと
コンサルティングが開始した3年後の売上と利益の目標
初期投資にかけられるリソース(コンサルティング費用やその他費用、専任者の配置など)
どんなことがしたいのか、なんでしたいのか、に対する答え
  • 経営コンサルティングの役割

    「お客様の真剣さ、熱い想いをお聞かせください」

    まずはお互いの信頼関係を築いていくことから始めます。お客様が何に対して不安なのかどんな思いでコンサルティングをお願いしてるのかを聞かせて頂いてお客様の本気を伝えてください。
    その中で私たちの考え方や実績、人柄なども感じていただけたらと思っています。お互いのフィーリングも大事だと思っています。
    コンサルティングをしていてしんどいのがコンサルタントにお願いしたらなんとかしてくれると思っている方です。私たちは実務型コンサルティングなので、現場の組み立てや時には一事業部を任せてもらって運営したこともありますが、基本はクライアント様の中にノウハウの蓄積やスピーディな意思決定があるべきだと思っています。
    まだ明確なビジネスモデルになっていなくても、こんなことがしたい、こんなことを思っている、というレベルでも思考を言葉やビジネスモデルにすることも可能です。
    お気軽にお声がけください。もちろん契約までは無料です。

FLOW

まずは、お申込みフォームやお電話からお問い合わせをお願いします。今後どのようにしていきたいのいかそれに対して現状はどうなのかなど出来るだけ詳しくお願いします。

  • ヒアリング
    ヒアリング
  • ご提案・お見積書提示
    ご提案・お見積書提示
  • プロジェクト
    プロジェクト
  • コンサルティングの土台作り
    コンサルティングの
    土台作り
  • 目標に対しての行動
    目標に対しての行動
  • STEP.1
    お問い合わせいただいた内容をもとに直接お会いしてヒアリングを開始していきます。ここでは、お問い合わせいただいたことに対して私たちがどういうコンサルティングをしていくかをご説明させていただきます。
  • STEP.2
    ヒアリングの内容でコンサルティングの内容を決定します。コンサルティングの内容が確定したらお見積りを出させていただきます。お見積りに納得していただけますとご契約となります。
  • STEP.3
    競合調査をして現時点での状態を把握していきます。目標達成のために必要なことを見極めていきます。この段階でしっかりとお客様との信頼関係を築いていきます。
  • STEP.4
    目標を達成するために必要な土台をしっかり固めていきます。土台が固まると目標に対して色んな角度からアプローチをすることが出来ます。焦らずに確実に土台を固めていきましょう。
  • STEP.5
    土台が固まってきたら目標に対してアプローチをしていきます。いきなり目標を達成することはせずに、目標に対して細かくステップを設定して一段一段確実にステップを上がっていき、最終的に目標を達成出来るようにします。

Q&A

お客様から寄せられるよくある質問をご紹介しています。

  • Q

    新規事業を立ち上げたいんですが何からはじめたら良いかわからなくて

    A

    何もなくても大丈夫です。なんでしたいのか、なにを目指すのか、それすらないけど漠然とした不安など、ひとまずご連絡くださいませ。ヒアリングしていく中で見つかることも多いです。

  • Q

    やりたい事業のアイディアが決まってないのですが

    A

    色んなビジネスモデルを提示することが可能です。その人や企業の強みや未来のあるべき姿から明確なものを提示することが可能だと思います。

  • Q

    新規事業に携わる人員が一人ですが問題ないですか

    A

    一人が出来る範囲の提案をさせてもらうか、コアコンピタンス以外を外部に投げて運営できるモデルを構築します。売上や利益が上がってきたら増やすというのはよくあることです。

  • Q

    費用の目安はありますか

    A

    どのくらいの大きさの新規事業を考えているかによります。上場企業様の新規事業を事業部ごと提案したときは1000万円を越えました。ビジネスモデルの提案やマーケットリサーチ、商品や集客などの提案をするとだいたい2-300万円、そしてそこからサイト制作や色んな必要物を用意すると最低でも3-500万円は必要と思っておいてください。

  • Q

    補助金を活用したいのですがよくわからないのでお任せできますか

    A

    弊社とパートナー契約を結んでいる企業様に依頼することは可能です。補助金を活用して、一気に新規事業を創り上げる、または軌道に乗せる、ということは非常に多い形です。

  • Q

    どのような方法で支援してくれますか

    A

    クライアント様の目標と現実のリソースの間を埋める形で支援させてもらいます。それが経営的なところであればそのアプローチですし、現場のオペレーション支援とか、広告運用とか、様々であれば、そこも支援させてもらいます。基本的には経営的なところでの支援がベースです。

  • Q

    これから企業を考えている段階で、まだコンサルティングをお願いするほどではないのですが
    相談にのってもらえますか

    A

    はい。起業段階から相談いただいた方も多くいらっしゃいます。特にコンサルティング契約をするところまでいかなくても、志高い人たちとの出会いは私たちにとっても大切な機会だと考えています。

PLAN

新規事業の立ち上げ、業績アップのための2つのプランをご用意しております。
どちらのプランもクライアント様の成し遂げたい未来の姿を明確にして、それに対する道筋を描きます。そのために必要なリソース提案や競合調査、商品やサービスの開発、マーケティング支援などを取り組みます。
目標達成のための大きな戦略も策定しますし、現場として何をしないといけないのかのアクションプランも策定します。 そして目標と実績が想定通りにいっているのかの確認や最新事例の共有や現場からの質問などにお答えする月次支援をすることで目的達成へと伴走します。

  • #01
    新規事業立ち上げプラン
    新規事業立ち上げプラン
    おすすめ
    ポイント
    新規事業を始めたい方 新規事業のスタートが不安 目標達成の仕方がわからない
    新規事業の立ち上げでお悩みの方におすすめのプランです。戦略立案、競合調査、商品・サービスの提案、集客の設計、アクションプランの構築などしっかりとした土台を築きます。
  • #02
    業績アッププラン
    業績アッププラン
    おすすめ
    ポイント
    最近、お客が減った 利益の最大化をしたい テクノロジー活用したい
    業績の伸び悩みを感じている方におすすめのプランです。目標に対して達成までの流れを明確にし、今何で止まっているのか、前に進めるためには何が必要なのかを導き出し、それを実現させます。
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